ABVAKABO FNV

Sectorplan Senioren 2010-2012

Deze belangenbehartiging is voor vele leden niet zichtbaar. De sector heeft, zoals in meeste sectoren wel het geval is, geen directe lijn met die mensen die het inkomen door
onderhandelingen kunnen beïnvloeden. Als de sector onderwerpen belangrijk vindt moeten deze onderwerpen via lobby en netwerken onder de aandacht worden gebracht. Veel senioren leden voelen deze afstand en zuchten soms: wat kan de bond voor mij nog doen. Dat is een pijnlijke uitspraak aangezien veel senioren leden lange tijd lid zijn en veelal als lid in de vereniging en/of op de werkvloer actief zijn geweest.
De positie van ouderen wil de sector Senioren duidelijk voor het voetlicht brengen binnen ABVAKABO FNV ook al kan dit discussie geven met andere sectoren: de sector gaat het gesprek graag aan.
NB het proces is vooral intern, maar de belangenbehartiging is ook extern! Daar gaat het volgens ons om. Resultaten beter terugkoppelen naar leden! LTO conclusies?

Overige
De informatie voorziening via themabijeenkomsten vindt plaats op zowel het niveau van de sectorraad als op afdelingsniveau. Deze bijeenkomsten worden doorgaans druk bezochten en goed gevonden?
Verder is de belastingservice is voor een bepaalde doelgroep van de sector van groot belang (Idem LTO?)

Ledentevredenheid.
De themabijeenkomsten zijn over het algemeen succesvol, maar de communicatie voor de gehele sector kan beter worden. Denk bijvoorbeeld aan nieuws via de website en E-mail nieuwsbrieven. Afdelingcommunicatie naar de leden zou beter op maat kunnen door het meer een lokaal uiterlijk te geven met meer inhoud en body. LTO

Ten behoeve van ledenbehoud is er een 55-plussencampagne, een plusbulletin bijsluiter bij de ANBO magazine. De ANBO magazine verschijnt 8/10 keer per jaar. Strategie is en was dat het communicatieplan senioren Sector opgaat in het “gaan voor groei” programma. De komende jaren staat ledenbehoud onder het motto achterdeur gesloten als doelstelling voor de sector voorop.
Kosten voor senioren ledenbehoud in gaan voor groei budget, ruwe schatting 150.000 euro

2.2 Sterke en zwakke punten van de CBB-dienstverlening

Sterke punten van de sector: ABVAKABO FNV kent een enorme betrokkenheid van haar (kader)leden. Wij hebben zeer veel vakbondservaring uit verschillende sectoren. Onze kaderleden zijn bereid tot een grote inzet van vrijwilligersuren. De sector is goed verankerd in de vereniging met een groot netwerk (bijv. lokaal niveau) buiten de bond. De
belastingservice FNV wordt voor een zeer groot deel verzorgd door (onze) seniorenleden. Via het lokaal werk hebben wij binding met lokale activiteiten

Er is binnen ABVAKABO FNV redelijk veel onderzoek gedaan naar het (opzeg)gedrag van de leden in de sector. Uit de cijfers blijkt dat circa 36% van de opzeggingen te maken heeft met overlijden. Het lijkt erop dat de langstlevende partner niet op de hoogte is van het partnerlidmaatschap en de daaraan verbonden voordelen. Verder wordt als voornaamste bekende opzeg reden de hoogte van de contributie en pensionering genoemd. Kennelijk is men onvoldoende op de hoogte van de verlaagde contributie voor senioren en de mogelijkheid en relevantie om na pensionering lid te blijven.

Zwakke punten van de sector: De groep senioren kent te weinig doorstroom vanuit de andere 11 sectoren. Veel leden zeggen op alvorens zij met (vroeg)pensioen gaan. Tot dusver zijn wij er onvoldoende in geslaagd om binnen ABVAKABO FNV een passend aanbod te ontwikkelen. Het gaat dan vooral om het aanbod die niet in het gebied van Werk en Inkomen betreft.

Een zwak punt van de sector is dat een vrijwilligersvisie ontbreekt. De kaderontwikkeling ligt nagenoeg stil. Een ander punt is dat als gevolg van de krappe formatie, de verschillende beleidsgebieden onvoldoende aandacht en inzet krijgen.

Successen verzilveren. De door AKF / FNV / ANBO behaalde successen worden te weinig geclaimd door AKF richting AKF senioren. Een verhoging van AOW of pensioen (bijv. door koppeling met het cao-loon) moet beter onder het voetlicht worden gebracht.

2.3 Conclusie interne analyse

De sector Senioren is zich positief bewust van het feit dat binnen de vakbond werkenden en niet-werkenden georganiseerd zijn. In de toekomst zullen de werkenden van nu ook tot de Senioren gaan behoren. Datgene waar de sector zich sterk voor maakt is daarom ook in het belang van de werkenden. Daarnaast is het zo dat voor het realiseren van veel van onze voorstellen de steun van de werkende leden noodzakelijk is. Of het nu gaat om onderwerpen in de Bondsraad of cao-voorstellen. De sector wil daarom blijven investeren in contacten met de werkenden. Daarnaast wil de sector bereiken dat minder leden opzeggen als zij met (vroeg-)pensioen gaan. Ongeveer 11.000 leden per jaar stromen uit de actieve dienst. Het is belangrijk deze mensen als lid te behouden. De sector vindt het ledenverlies een zeer zorgelijke ontwikkeling. Om dit tegen te gaan zouden oudere werkenden vroegtijdig en regelmatig informatie moeten ontvangen over het lidmaatschap na pensionering en de belangenbehartiging binnen de sector Senioren zodat men tijdens (vroeg-)pensioen lid blijft. Hieronder valt nadrukkelijk ook de mogelijkheid van het partnerlidmaatschap na overlijden van het lid.
Dit kan via algemene informatie (in Platform A) of via specifiek op de (komende)doelgroep gerichte informatie bijv. via de website. Wellicht kunnen leden op meer persoonlijke wijze benaderd worden door ABVAKABO FNV bij het bereiken de leeftijd van 55 jaar. De sector vindt dat ABVAKABO FNV zich hier hard voor moet maken. AKF is gestart met het benaderen van aankomend gepensioneerden. De effecten hiervan moeten gevolgd worden en het communicatieprogramma zo nodig bijgeschaafd.