http://sites.abvakabofnv.nl/uva/ nl Copyright 2013 2013-05-21T13:01:00+01:00 http://sites.abvakabofnv.nl/uva/bericht/spreekuur_vakbondsfunctionaris_abvakabo_fnv/ Madelon Carels, sinds 1 maart 2011 de nieuwe vakbondsfunctionaris van de Abvakabo voor de UvA, houdt iedere week spreekuur voor UvA medewerkers. Tijd: iedere donderdag van 10.00 uur tot 12.00 uur. Wegens reces niet op 20 december 2012 en niet op 3 januari 2013. Wil je het spreekuur bezoeken, stuur dan s.v.p. eerst een mail naar: abvakabo@uva.nl: in het geval Madelon onverhoopt verhinderd is dan weet jij dit met een remail ook tijdig en maakt zij een aparte afspraak met jou. Plaats: BG 13A, Vendelstraat 8, kamer 3.02. Tel. 525 4042. Email: Abvakabo@uva.nl. Het spreekuur is vooral bedoeld voor klachten en problemen die tevens voor collega's kunnen gelden; maar ook voor problemen van strikt persoonlijke aard is er een eerste luisterend oor. Dit geldt ook voor niet-leden die verder niet weten waar zij heen moeten bij urgente problemen. Verder zijn aspirant-leden en alle leden welkom op het spreekuur voor informatie over de bond, voor hulp bij acties, en voor ruggespraak over (on)gewenste ontwikkelingen bij de UvA. ]]> 2011-06-01T15:28:00+01:00 http://sites.abvakabofnv.nl/uva/bericht/uva_vu_bijeenkomst_over_afs_donderdag_6_juni_2013_in_de_burcht_van_berlage/ De jaarlijkse gezamenlijke themabijeenkomst van ABVAKABO UvA en VU gaat over de samenwerkingsplannen van de beta faculteiten. Ook niet-leden zijn van harte welkom ! Graag wel opgeven voor 31 mei.


Uitnodiging voor de FNV bijeenkomst op donderdag 6 juni

Beste leden,

De bedrijfsledengroepen Abvakabo FNV van de VU en UVA nodigen u uit voor de jaarlijkse gezamenlijke bijeenkomst in De Burcht voorheen het Vakbondsmuseum.
Alle leden en andere werknemers van VU en UVA zijn van harte welkom.

Onderwerp is de samenwerking tussen de Beta faculteiten van beide universiteiten.
De huidige stand van zaken als mede het voorgenomen besluit komen aan de orde.

Sprekers zijn:

Radboud Winkels, voorzitter van de COR van de UVA
Ottho Heldring, voorzitter van de OR van de VU

De bijeenkomst is op donderdag 6 juni 2013.

Het programma ziet er als volgt uit:

14.30 15.00 uur Ontvangst met koffie/thee
15.00 15.30 uur Inleiding en sprekers
15.30 16.00 uur Discussie over de voorgenomen samenwerking
16.00 17.0 0 uur Borrel met een hapje en informeel kennis maken

We zien u graag in:

De Burcht
Henri Polaklaan 9
1018 CP Amsterdam
tel: 020-624 11 66
http://www.deburcht.nl/

We verzoeken u zich aan te melden uiterlijk 31 mei via abvakabo@uva.nl

Met vriendelijke groet,
Madelon Carels
Vakbondsfunctionaris Abvakabo FNV








]]> 2013-05-21T13:01:00+01:00 http://sites.abvakabofnv.nl/uva/bericht/notulen_blg_28_maart_2013/
Aanwezig: Madelon Carels, David-jan Donner, Lidie Koeneman, Ingmar Visser, Wouter Wester, Marjolijn Groenendijk, Aart Waterman, Roel Hultink.
Met kennisgeving afwezig: Matthias Giebler, Marco Romero, Willemijn Wilgenhof, Jos de Jong.

1. Opening door dagvoorzitter Ingmar.
Mededelingen. Aart deelt mee dat hij binnen het Lokaal Overleg suggesties voorstelt voor verbeteringen van het sociaal statuut, met name voor de werk naar werk paragraaf (verruiming mogelijkheid om terug te keren naar oude werkgever) en bijvoorbeeld (in totaal zij er 14 suggesties voor verbeteringen) voor uitkering van meer maandsalarissen bij vrijwillig vertrek als opgezegd wordt na het verstrijken van de opzegbeschermingstermijn (par. 4 , Kader voor sociaal beleid bij reorganisaties). Zie de website van de UCLO.

2. Notulen 11oktober 2012 gearresteerd.
Naar aanleiding van de notulen, agendapunt 6. Aart: de verkorting van de BWNU termijnen bij werkeloosheid in de laatste CAO tot 10 jaren voor het bereiken van de AOW gerechtigde leeftijd(was 12 jaren ) heeft een onbedoeld nadelig effect gekregen door het opschuiven van de leeftijd waarop men AOW ontvangt. Overigens: ook het inruilen van de FPU regeling voor keuzepensioen is nu door de latere AOW leeftijd meer nadelig geworden omdat de FPU een basisbedrag kende en het keuzepensioen niet. Gepoogd zal worden met een lokale regeling het nadelige BWNU effect te compenseren.

3. UB.
Bij de UB zijn de toeslagen voor werk in de avonduren na 20.00 uur en in de weekenden opgeheven via de `truc van het veranderen van de bedrijfstijden en met een beroep op artikel 3.25.4 van de CAO, waardoor het overleg met de werknemers (zowel met vaste medewerkers als met de uitzendkrachten van StudiJob ) over toeslagen is opgeheven. Het verweer loopt langs de volgende lijnen:
- Aart: Art. 3.25.4 is een uitzonderingsartikel, bedoeld voor individuele gevallen, maar wordt nu collectief toegepast waardoor er sprake is van oneigenlijke druk; iedereen moet wel instemmen om de eigen baan veilig te stellen.
- Toelagen ( zie art. 3.25.2) zijn niet afhankelijk van bedrijfstijden !
- Het mag zo zijn dat het veranderen van bedrijfstijden volgens de regels van de cao verloopt (David-Jan: dit is daarom niet instemmings plichtig), de uitvoering van een cao artikel is wҩl een zaak van overleg, en wel in het Lokaal Overleg. Nu wordt de hele kwestie behandeld alsof er advies is gevraagd, terwijl het Besluit tot verandering van de bedrijfstijden zonder advies is genomen en ingevoerd.
Marjolijn: vaste medewerkers wordt nu gevraagd tot 18.30 uur te werken i.p.v. tot 18.00 uur, met het argument dat de uitzendkrachten anders te lange diensten moeten draaien. Ingmar zegt dat zon collectieve nieuwe werktijdenregeling instemmings plichtig is (let op onderscheid bedrijfstijden en werktijden).
Wat zijn de rechten van de uitzendkrachten van StudiJob ? David-Jan: worden zij beschermd door de bond ? Het antwoord is niet duidelijk en is daarom een punt voor verder initiatief van deze vergadering. Officieel vertegenwoordigen bonden alleen vaste werknemers, terwijl de uitzendkrachten met hun inlenersbeloningen wel onder de CAO vallen, daarom stemrecht hebben , en ook deelnemen aan overlegvergaderingen (bij de UB is Robin van Schijndel gesprekspartner).
De GOR waakt ook over de belangen van de uitzendkrachten: de aanvankelijk intrekking van hun toelagen in augustus 2012 is dankzij protesten van de GOR ongedaan gemaakt ( maar sinds december met de nieuwe werktijden helaas weer onverkort ingevoerd).

4. De Nieuwe Vakbeweging.
Jan Boersma er niet om ons de nieuwste ontwikkelingen te kunnen vertellen.

5. LO, LAC & COR.
LO. Het akkoord arbeidsvoorwaardengelden 2013 zal 5 april worden getekend, met inbegrip van het aangeven van nu nog onzekere factoren als indexering en belastbaarheid van open colleges waarover pas later dit jaar duidelijkheid komt.
LAC. Is recent niet bijeen geweest . Voorbereidende besprekingen voor CAO 2014 en verder zijn nog niet gestart. Ingmar vraagt wie er eigenlijk telkens te laat begint met de besprekingen.
COR. Onderwerpen:-
UvA-VU (AAA, AFS:samenwerking bҨta faculteiten). Hoewel de go/no go beslissing over de AFS die 3 april zou worden genomen is uitgesteld vanwege de crisis in de VU verwacht de COR toch eind april de advies aanvraag te krijgen.
- `Glazen plafond: van het wetenschappelijk personeel, de promovendi en het management is gemiddeld 25 % vrouw. Bij de FNWI is dit nog geen 10 %. FMG en FGW scoren bovengemiddeld en dat moet ook de nieuwe norm worden, temeer daar de instroom van vrouwelijke studenten wel voortdurend stijgt.
- Medezeggenschap. Verzelfstandigde onderdelen van UvA en HvA die aangesloten blijven bij de Holdings dreigen zonder medezeggenschap te geraken mede omdat de directies dit ook ontmoedigen. Dit geldt voor het CNA, centrum voor nascholing die tot de HvA Holding behoort en voor het Kohnstamm instituut van de UvA Holding. De CMR van de HvA en de COR moeten zorgen dat medezeggenschap wordt gerealiseerd. Het Kohnstamm Instituut zou een personeelsvertegenwoordiging kunnen krijgen in de OR FMG. Bij tegenstribbelen van directies is de Raad van Toestand de geҫigende instantie om gelijk te halen.

6. Reorganisaties.
David-Jan meldt dat er een concept reorganisatieplan ter discussie aan de medewerkers AC van de UvA en ITS van de HvA is voorgelegd. ITS en IC worden n afdeling met dus ook 驩n gezamenlijke begroting. Het concept wordt ter advies aan de GOR gestuurd.


7. De jaarlijkse UvA- VU thema bijeenkomst is dit jaar op 6 juni in de Burcht van Berlage en gaat over samenwerkingsverbanden UvA-VU.
Hoewel de go/no go beslissing over de AFS die op 3 april zou vallen is uitgesteld door de crisis aan de VU verwacht toch iedereen dat de samenwerking doorgaat. De bijeenkomst op 6 juni zou open moeten zijn voor alle genteresseerden en Madelon zal dan ook de andere bonden VAWO/CMHF , CNV-Publieke Zaak en AC FBZ uitnodigen.
Deelvragen over de AFS die aan de orde kunnen komen op de themabijeenkomst:
-waar komt welk accent ? (het idee nu is dat de practica voornamelijk aan de VU zullen worden gegeven en de colleges aan de UvA).
-hoe wordt de `governance鯒 geregeld ? Het voorbeeld van ACTA dat valt onder de governance van de VU zal wel niet worden gevolgd. Hoe belangrijk is nog de governance vanuit de CvBs : dreigt de AFS niet het voorbeeld van het AMC te volgen dat grote zelfstandigheid heeft t.o.v. de UvA ?
- Is een samenwerking gunstig voor alle geledingen en onderdelen ? Apart te beantwoorden voor OBP, WP, onderzoek , onderwijs, getalenteerden, minder getalenteerden.


8. W.v.t.t.k.
Mieke Zaanen heeft voorstel voor missie en inrichting van Bureau Communicatie, inclusief de naam van de nieuwe directeur, aan de GOR gestuurd.



Tot ziens op 6 juni in de Burcht van Berlage, Henri Polaklaan 9.
Aanvangstijd en programma worden nader bekendgemaakt.




]]> 2013-05-14T15:43:00+01:00 http://sites.abvakabofnv.nl/uva/bericht/kom_naar_de_internationale_vrouwendag/ Netwerkavonden : 13 juni en 26 september 2013
UITNODIGING
NETWERKBIJEENKOMST


Netwerk Vrouwen FNV
DONDERDAG 13 JUNI 2013 VAN 18.30 TOT 22.00 UUR

Hoofdkantoor FNV, Naritaweg 10, 1043 BX Amsterdam
020-5816398, http://www.fnvvrouw.nl

Beste FNV-vrouw,

Op de vooravond van internationale vrouwendag 2013 was de kick-off van het Netwerk Vrouwen FNV. Het was een druk bezochte en inspirerende avond waarop de eerste contouren van het netwerk zijn uitgetekend. De FNV vrouwen maakten kennis met elkaar en met de mogelijke onderwerpen waarvoor het Netwerk Vrouwen FNV zich hard wilt maken.

Sommige vrouwen wisten heel goed met welke onderwerpen zij aan de slag wilden, anderen waren nog een beetje zoekende. In deze fase van het oprichten van het netwerk is dit heel begrijpelijk en nog allemaal mogelijk. De volgende netwerkbijeenkomsten gaan wij samen met jullie deze contouren inkleuren. Dit willen wij doen aan de hand van de themas:

Wat wil ik?
Wat kan ik?
Wie kan ons daarbij helpen?

Wat wil ik als persoon? Wat wil ik als vrouw? Wat wil ik als FNV vrouw? Wat wil ik met het Netwerk Vrouwen FNV? Hier gaan we op 13 juni mee aan de slag! Kom jij ook enthousiast meekleuren?

Meld je dan snel aan via http://www.fnvvrouw.nl/aanmelding_netwerkbijeenkomst
De week voor de bijeenkomst sturen wij het definitieve programma toe.

In de bijlage vind je meer achtergrondinformatie over het Netwerk Vrouwen FNV. Wil je deze uitnodiging inclusief bijlage ook doorsturen naar alle FNV vrouwen in je netwerk zodat zij ook kunnen aansluiten? Alvast dank hiervoor!

Graag tot ziens op 13 juni a.s om 18.30 uur bij het Netwerk Vrouwen FNV op het hoofdkantoor FNV in Amsterdam.

Met vriendelijke groet,

Jennifer Meyer
CoҶrdinator Netwerk Vrouwen FNV

Bijlage: flyer Netwerk Vrouwen FNV

Naritaweg 10, 1043 BX Amsterdam
Postbus 8576, 1005 AN Amsterdam
Tel: 020-5816398
email: post@fnvvrouwenbond.nl
http://www.fnvvrouw.nl



Hieronder een copie van de folder voor de internationale vrouwendag op 7 maart. Voor het origineel, in kleur, zie de website van de abvakabo.

OP DONDERDAG 7 MAART VIERT DE FNV

INTERNATIONALE VROUWENDAG

AFTRAP NETWERK FNV VROUW IN DE FNV ARENAӔ

NETWERK JIJ MEE?

FNV Vrouw is een nieuw netwerk van vrouwen binnen de FNV.
Vrouwen die werken in verschillende sectoren en ge-interesseerd zijn in onderwerpen die voor vrouwen
extra van belang zijn.
Vrouwen die zich willen laten inspireren en zlf willen inspireren. Vrouwen die bezig willen zijn
met een betere combinatie van werk en prive, met zeggenschap over werktijden, met hun
loopbaanontwikkeling,
het doorbreken van het glazen plafond en vrouwen die gewoon goed werk willen doen.

KOM, ONTDEK en DOE MEE

tijdens deze feestelijke aftrap!

Inloop 18.30 uur in het FNV Gebouw, Naritaweg 10, Amsterdam

Voor meer info en aanmelden: kijk op http://www.abvakabofnv.nl (op de originele kleurenfolder met een link voor aanmelden),
of op http://www.fnvvrouw.nl
]]> 2013-05-10T12:51:00+01:00 http://sites.abvakabofnv.nl/uva/bericht/kleine_wijzigigingen_wor/ De scholing van de OR (5 dagen voor OR leden en 3 dagen voor commissieleden) zal bij het ingaan van de aangepaste WOR in de loop van 2013 rechtstreeks door de werkgever worden betaald. Geschillen tussen werkgever en OR kunnen na het ingaan van de aangepaste WOR direkt aan de rechter worden voorgelegd. Op donderdag 14 februari heeft de Tweede Kamer gestemd over de voorstellen om de Wet op Ondernemingsraden te wijzigen. Een meerderheid van de Tweede Kamer was voor de wijziging.
Hiermee is de wijziging, waarmee het scholingsrecht voor ondernemingsraden wordt aangepast, door de Tweede Kamer aangenomen.

Het wetsvoorstel
In het wetsvoorstel wordt de financiering van scholing voor ondernemingsraden geregeld. Ging dit voorheen via een heffing aan ondernemers, in het nieuwe voorstel moeten ondernemers direct de volledige scholing betalen. Ook staat in het wetsvoorstel dat ondernemers of ondernemingsraden bij een geschil niet langer verplicht eerst naar de bedrijfscommissie hoeven. Zij kunnen, indien gewenst, direct naar de rechter stappen. Ook behandelt het wetsvoorstel de taak van de SER om medezeggenschap te bevorderen (waaronder medezeggenschap in internationale concerns).

Kamervragen
Wel hadden Kamerleden vragen over de rol van de SER. Zo vroeg de heer Ulenbelt van de SP: Staat de Sociaal-Economische Raad boven de wet? De SER is iets aan het uitvoeren wat wij hier nu nog moeten bespreken en wat nog door de Eerste Kamer moet worden behandeld. Dat is toch eigenlijk niet wenselijk? Ook de heer Van Vliet (PVV) had opmerkingen over de rol van de SER: Ik vind die erg prominent aanwezig. Ik vraag de minister waarom wij deze SER zo dringend nodig hebben als wij praten over medezeggenschap.

Motie-Van Vliet
Daarnaast diende de heer Van Vliet een motie in om lidmaatschap van de ondernemingsraad te bevorderen. 'Medezeggenschap is een zeer goede en breed geaccepteerde zaak. Ik beschouw het persoonlijk als een groot goed,' zo stelde hij. Zijn motie kon rekenen op steun van de aanwezige leden van de PVV, de SGP, het CDA, de ChristenUnie, 50PLUS, D66, GroenLinks en de PvdD. De aanwezige leden van de overige fracties stemden tegen, zodat de motie-Van Vliet is verworpen.

Bron: Tweede Kamer

]]> 2013-02-19T12:58:00+01:00 http://sites.abvakabofnv.nl/uva/bericht/jaarverslag_2012/ Verslag van de werkzaamheden van de vakbondsfunctionaris en van de bedrijfsledengroep.
JAARVERSLAG 2012



Madelon Carels

Vakbondsfunctionaris Universiteit van Amsterdam
0,4 fte


Universiteit van Amsterdam
Vendelstraat 8
1012 XX Amsterdam
020-5254042
m.carels@uva.nl

abvakabo@uva.nl

21 december 2012


Inleiding
Sinds april 2011 ben ik als vakbondsfunctionaris werkzaam voor alle Abvakabo FNV leden bij de faculteiten en diensten van de Universiteit van Amsterdam evenals voor de leden bij Sara Rekencentrum (naam is tegenwoordig Vancis).
Ik heb een aanstelling van 16 uur en Roel Hultink een aanvullende aanstelling als secretaris van 8 uur. Ook is Aart Waterman werkzaam als juridisch adviseur voor individuele belangenbehartiging.
De overeenkomst met Abvakabo FNV geldt voor twee jaar voor 0,4 fte, tot april 2013. Verlenging is mogelijk met maximaal 2 jaar.
10 maal is er een cursus aangeboden voor alle vakbondsfunctionarissen. Er is ook voor 2013, evenals dit jaar, voorzien in een maandelijkse training, opgezet voor de nieuwe en reeds langer werkende vakbondsfunctionarissen van universiteiten en medische centra. In 2012 hebben de functionarissen, naast de twaalf trainingen, ook intensieve begeleiding gehad van Janny Kooistra, Projectleider projecten Onderwijs en Onderzoek en secretaresse Yvonne Barendregt. Over nieuwe ontwikkelingen houden Roel, Aart en ik contact met onze regio manager, bestuurder en CAO onderhandelaar Jan Boersma.
Begin 2012 zijn Aart, Roel en ik verhuisd van Vendelstraat 2 naar Vendelstraat 8 op de 3e verdieping. We houden daar ook de bestuursvergaderingen van de BLG.
In het voorjaar van 2012 zijn er verkiezingen geweest voor de ondernemingsraden bij de faculteiten en diensten. De FNV heeft daarbij veel kandidaten geleverd: bij de meeste facultaire ondernemingsraden zijn FNV leden in de meerderheid en ook in de Centrale Ondernemingsraad is het merendeel van de leden FNV lid.
Om het kader verder uit te breiden is contact gezocht met leden die iets zouden kunnen betekenen voor de andere gremia: Lokaal Overleg en Landelijke Advies Commissie. Het is in 2012 gelukt meer leden in het bestuur van de BLG te laten participeren en de BLG ook te verjongen. Dit is belangrijk omdat een aantal zittende leden de pensioen gerechtigde leeftijd binnenkort bereikt. Bovendien is de reikwijdte verbeterd doordat er nu vanuit bijna alle faculteiten en diensten vertegenwoordiging is.
Individuele Belangenbehartiging UvA
De individuele belangenbehartiging heeft ook dit jaar veel tijd gevergd.
In 2012 leidde dit tot 61 verschillende verzoeken om raad en bijstand, verdeeld in 31 vrouwen en 30 mannen. Hiervan waren er 24 afkomstig uit het WP en 37 uit het OBP. Ook zijn er inhoudelijke e-mail- of telefooncontacten met ongeveer 17 medewerkers geweest zonder een persoonlijk gesprek.
3 leden waren bij aanvang van hun vraag (nog) geen lid van de Abvakabo FNV.
Bij de meeste leden was een eenmalig advies voldoende, meestal nog gevolgd door e-mail contact. 5 leden zijn doorverwezen naar de juridische advieslijn van Abvakabo FNV, ongeveer twintig collegas zijn doorverwezen naar Aart Waterman.
Van de medewerkers kwamen er 30 van de centrale diensten (OBP), voornamelijk UB medewerkers, 7 van de faculteit Natuurwetenschappen Wiskunde en Informatica, 3 van de faculteit Maatschappij en Gedrag, 6 van de faculteit der Economische Wetenschappen en 14 van de faculteit Geesteswetenschappen, en geen medewerkers van de faculteit der Rechtsgeleerdheid.
1 medewerker van SARA en geen medewerkers van Acta.


Onderwerpen die aan de orde kwamen waren:

Aanstelling 8 OR 4
Betaling/Gratificatie 3 Pauze/Werktijden 2
Bevordering 1 Reorganisatie 6
BWNU/WIA 2 Seniorenregeling 6
Conflict/Ontslag 11 Sollicitatie 1
Functiewijziging/UFO 5 FPU 6
Functioneren 8 Verlenging 4
Herplaatsing/detachering 8 Verlof 4
Intimidatie 2 Werkdruk/Werkzaamheden 3
Jaargesprek/Beoordeling 5 Ziekteverlof 1
Nevenwerkzaamheden 0



NB: in gesprekken kunnen meerdere onderwerpen besproken zijn.
Bij Aart Waterman kunnen medewerkers ook rechtstreeks terecht voor persoonlijke ondersteuning, die cijfers zijn hier niet bij betrokken.
Naast de IBB is ook regelmatig een adviesverzoek door vakbondsfunctionarissen van andere hoger onderwijsinstellingen beantwoord.


Ondersteuning bedrijfsledengroep (BLG)

De functie van voorzitter is nog steeds vacant. Dit jaar is bij het begin van iedere vergadering een dagvoorzitter aangewezen. Roel Hultink vervult 8 uur per week de rol van secretaris en er horen een aantal functionele leden bij het bestuur. Lidie Koeneman is afgevaardigde naar de LAC (Landelijke Advies Commissie), Gabriҫlla Buisman, LO (Lokaal Overleg) vanaf juli 2012, opvolgster van Tineke Van der Kooij, Roel Hultink LO vanaf juli 2011, opvolger van Geert Olthof, Aart Waterman, LO en LAC, en ik, Madelon Carels, als vakbondsfunctionaris.
Leden van het bestuur zijn tevens: Matthias Giebler, Radboud Winkels (tevens voorzitter COR), Tineke van der Kooij, Marco Romero Orrellana, Jos de Jong, Geert Olthof, Ren Hulst (tevens lid COR), Flip Lindo (tevens lid COR), Ingmar Visser (tevens lid COR), Maarten Rottschfer, en vanuit de COR participeert ook David Jan Donner.
Het bestuur komt ongeveer eens per twee maanden bijeen. De onderwerpen van overleg komen uit de ondernemingsraden (zoals bijvoorbeeld reorganisaties), het LO (CAO en regelingen), onderwerpen uit de individuele belangenbehartiging, Landelijk Overleg en vanuit themabijeenkomsten. De onderhandelingen en de acties rondom de CAO stonden ook op het programma, toegelicht door FNV bestuurder Jan Boersma.
Mijn taak bestaat op dit moment voornamelijk uit: IBB, organiseren van de vergaderingen en themabijeenkomsten, versturen van de nieuwsbrief, ledenbestand bijhouden, ledenwerving, uitbreiding van het actieve kader, zoeken van kandidaten voor de ondernemingsraden, bijeenkomsten organiseren, voorbereiding van de jaarvergadering, zaal- en lunchreserveringen, het voorzien van LO en OR leden van actuele informatie uit de belangenbehartiging, bijwonen van het tripartiet overleg met COR en GOR en contact onderhouden met de werkgever.
De BLG heeft dit jaar 5 keer vergaderd met een zwaartepunt rond de OR verkiezingen in april 2012 waarbij veel werk is verzet om vakbondsleden te werven voor de raden.

Lokaal Overleg
Aart Waterman, Gabriella Buisman en Roel Hultink houden de BLG op de hoogte van de besproken zaken in het Lokaal Overleg.
Zij hebben in het Lokaal Overleg, samen met vertegenwoordigers van de andere vakbonden, contact met de rector over CAO aangelegenheden toegespitst op de UvA.
Landelijke Advies Commissie
Lidie Koeneman en Aart Waterman hebben zitting in de LAC die in Utrecht bijeenkomt en op landelijk niveau vergadert.
Vergaderingen en cursussen
Het landelijk VFO is gehouden op en 27 november (in Zoetermeer) en er is twee keer een Actualiteitencollege Sociale Zekerheid en Arbeidsrecht op 8 mei en 9 oktober geweest, gegeven door Willem de Klein, jurist bij de Politiebond. Op 12 juni is er brainstorm lunch in Utrecht gehouden over het actiebeleid naar aanleiding van de bezuinigingen. Daarnaast is maandelijks de training voor de functionarissen aangeboden door Kitty van de n Vossenberg, inclusief een tweedaagse training in juni.
Er is tweemaal een bijeenkomst geweest met de Abvakabo fracties van de ondernemingsraden. Het betrof de ontwikkelingen rond de komende verkiezingen voor de ondernemingsraden.
Op 26 juni 2012 is de jaarvergadering gehouden in de Symposion zaal in de Roetersstraat. In het eerste deel waren twee sprekers uitgenodigd om hun visie te geven op de toekomst van de vakbonden: prof. dr . Evert Verhulp en prof. dr Paul de Beer. De opkomst was goed. Er waren ook CNV leden uitgenodigd en gekomen. De sprekers hadden een gloedvol betoog en gingen na hun visie te hebben gegeven ook met elkaar in discussie. Er was genoeg ruimte voor vragen uit het publiek en iedereen genoot van de gezonde broodjes. In het tweede gedeelte na een pauze zijn bestuursleden her/gekozen in de diverse functies en er zijn afspraken gemaakt voor het komende zittingsjaar (zie ook de betreffende notulen).

Contacten binnen de UvA
In het kader van de IBB is twee maal contact geweest met de vertrouwenspersoon Anneke Vijgeboom, eenmaal met DIV, eenmaal met de directie van de FNWI. In het kader van de OR verkiezingen is er in de verkiezingstijd veelvuldig contact geweest met het Centraal Stembureau.
Acties
Op 6 maart heb ik meegedaan aan de organisatie van de landelijke onderwijsdemonstratie Passend Onderwijs in de Amsterdam Arena. Het was vooral erg koud maar hartverwarmend om de gigantische opkomst en goede organisatie door de bonden te zien.
Op 13 maart hebben Ellie Pauelsen van de VU en ik van de UvA een flashmob op het Amstelstation georganiseerd: een openbaar college door twee professoren van de VU om aandacht te vragen voor de bezuinigingen op hoger onderwijs. Dit was onderdeel van een hele week met ludieke acties in regio Noord West. In het kader van deze acties heb ik op 5 middagen vergaderingen op regiokantoor Sloterdijk bijgewoond samen met de vakbondsfunctionarissen van VU en AMC.

Profilering ABVAKABO FNV

Nieuwsbrieven

De communicatie met de leden verloopt via e-mail, een brief voor nieuwe leden en de website http://sites.abvakabofnv.nl/uva. De nieuwsbrief, die tweemaandelijks wordt gestuurd per e-mail, bevat recente informatie en informatie die interessant kan zijn voor de leden.
Rond de CAO en de digitale ledenraadpleging is er veel gecommuniceerd. Op oproepen voor activiteiten wordt nauwelijks gereageerd. Een aansprekende titel in het onderwerp veld geeft (nog) geen verbetering. Conclusie kan zijn dat er weinig animo is voor actief lidmaatschap binnen de UvA.

Communicatiekanalen van de instelling

Via de elektronische nieuwsbrief van de werkgever worden werknemers (nog) niet in kennis gesteld en uitgenodigd voor themabijeenkomsten, de werkgever ziet dat niet als zijn taak. We zijn wel te volgen op Twitter, #AbvakaboFNV/UvA.

Website

Het onderhoud van de website wordt verzorgd door de secretaris van de BLG. De aanlevering van informatie wordt door de vakbondsfunctionaris gedaan. Het gaat dan veelal om informatie vanuit Abvakabo FNV en aankondigingen van bijeenkomsten. Het bezoekersaantal in onbekend, in de nieuwsbrief staat altijd een verwijzing met de tip er verder te lezen over de onderwerpen.

7) Ledenontwikkeling instelling
Bij de UvA en Sara hebben we op dit moment (per 1 december 2012) 728 leden, ten opzichte van 780 in 2012. Er hebben zich in de loop van het jaar 7 leden aangemeld en er zijn er 59 vertrokken. Leden die tussentijds van werkgever veranderden of stopten met werken zijn hierin ook meegenomen.
De reden van opzegging is dit jaar voornamelijk geweest: overlijden, contributiehoogte of -schuld, verlaten van het bedrijf, pensionering/Vut, en in mindere mate het FNV beleid, geen gebruik (meer) willen maken van Abvakabo FNV en opstelling van de vakbond in specifieke onderwerpen. Het is duidelijk dat het ledenbestand veroudert.
̬8) Vooruitblik 2013
In 2013 zullen we ons opbouwende werk voortzetten. Hopelijk pakt de nieuwe CAO NU goed uit: op 15 januari is een bijeenkomst gepland voor het inlichten en de raadpleging van de achterban.
9) Conclusie

Mijn werkzaamheden waren ook dit jaar veelzijdig en uitdagend. De beschikbare 16 uren per week zijn niet helemaal toereikend om ook alle werkzaamheden perfect uit te voeren in de piektijden.
Medewerkers kunnen mij goed vinden op de website en via collegas. Vaak benoemen de collegaҒs dat in hun contact met mij.
De interne communicatie van P&O of de bestuurstaf vind ik nog niet optimaal, ook tijdens de verkiezingsperiode van de ondernemingsraden vond ik de informatie die we kregen over de regels en het tijdschema ver beneden de maat. Er kwam alleen informatie als we er expliciet om vroegen.
Er zou meer bekendheid kunnen worden gegeven aan de regelingen door P&O op het Serviceplein op de UvA site en het zou beter onder de aandacht gebracht kunnen worden bij iedereen. Vaak stelt men de vakbond een vraag waarop je het antwoord daar ook zou moeten kunnen vinden.
De locatie Vendelstraat ligt centraal en is voor alle medewerkers goed te bereiken, dat is een groot voordeel, bovendien niet in het zicht van de directe collegas zodat het laagdrempelig is om bij ons langs te komen.
Als boodschap naar aanleiding van wat ik hoor bij de individuele belangen behartiging zou ik vooral leidinggevenden en P&O medewerkers het volgende willen meegeven: Wat je niet wilt dat jou geschiedt, doe dat ook een ander niet.
En tot slot: over de begeleiding vanuit Abvakabo FNV ben ik zeer tevreden, ik kan er met vragen en opmerkingen goed terecht en ik krijg altijd
]]> 2013-02-07T13:31:00+01:00 http://sites.abvakabofnv.nl/uva/bericht/onderhandelaarsakkoord_cao_nu_1_1_2011_tot_1_1_2014/ Uiterlijk 1 februari 2013 zullen de onderhandelaars vaststellen of het hieronder weergegeven akkoord kan worden omgezet in een definitief akkoord. Daarvoor moet eerst u als lid worden geraadpleegd. Binnenkort wordt u per email gevraagd uw stem uit te brengen.
De VSNU, Vereniging van Samenwerkende Nederlandse Universiteiten namens de universiteiten enerzijds en ABVAKABO FNV, AC/FBZ, CNV Publieke Zaak en CMHF, werknemersorganisaties anderzijds, verder te noemen partijen, maken op 12 december 2012 de volgende afspraken op hoofdlijnen over de ontwikkeling van de arbeidsvoorwaarden voor de Nederlandse Universiteiten.

Uiterlijk 1 februari 2013 zullen partijen vaststellen of dit onderhandelaarsakkoord kan worden omgezet in een definitief akkoord.

1. Looptijd en Beloning

De looptijd van de cao is van 1 januari 2011 tot 1 januari 2014.

De volgende salarisverhogingen zijn afgesproken: Per 1 januari 2013 worden de salarissen verhoogd met

1% en per 1 september 2013 met 1%.

De bovenstaande inkomensverbetering werkt op de gebruikelijke wijze door in de pensioenen en uitkeringen.

2. Een nieuwe beleidsagenda HR

Inleiding

In de cao 1/9/2007 1/3/2010 is de afspraak gemaakt dat een studie zou worden gedaan naar levensfasegericht personeelsbeleid, dat in de plaats zou moeten komen van de bestaande leeftijdsgebaseerde regelingen, zoals de 60+ regeling, de leeftijdsdagen, en de seniorenregeling. Daarbij is aangegeven dat er sprake zou moeten zijn van maatwerk in plaats van generieke regelingen en dat aansluiting zou worden gezocht bij het ABP keuzepensioen. Een van de directe aanleidingen destijds was de vraag hoe de leeftijdsgebaseerde regelingen zich verhouden tot regelgeving en jurisprudentie omtrent leeftijdsdiscriminatie.

De maatschappelijke ontwikkelingen zorgen ervoor dat het vraagstuk steeds actueler geworden is en versterken de noodzaak om nu stappen te zetten. Enerzijds verschuift het perspectief door het stijgen van de AOW leeftijd (en naar verwachting daarmee ook de pensioenleeftijd). Anderzijds is het inmiddels mogelijk om met deeltijdpensioen te gaan en daarmee individuele keuzes te maken. Voor alle medewerkers, ongeacht leeftijd, is zeker in tijden van economische crisis duidelijk dat inzetbaarheid op de arbeidsmarkt een belangrijk en groot goed is.

In deze cao maken partijen concrete stappen, rekening houdend met de recente ontwikkelingen en de oplossingen die inmiddels in andere sectoren zijn gevonden. Daarbij richten partijen zich niet alleen op senioren, maar op alle medewerkers, in iedere fase van de loopbaan. Oogmerk is de modernisering van het personeelsbeleid, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. De afspraken hierover
moeten worden gemaakt in de jaargesprekken tussen leidinggevende en medewerker. De cao biedt hiervoor het gewenste kader. Daarbij wordt duurzame inzetbaarheid nadrukkelijk breder gezien dan het werken binnen de eigen instelling of sector.


Studie naar modernisering van de cao

Partijen zijn overeengekomen om gedurende de cao-periode een gezamenlijke studie uit te voeren naar modernisering van de cao (cao van de Toekomst). Onderdeel van de uit te voeren studie is mede te bezien of er afspraken kunnen worden gemaakt die meer specifiek tegemoet komen aan de feitelijke werksituatie van WP en OBP.

Partijen constateren dat regelmatig discussies worden gevoerd tussen werkgever en medezeggenschap wanneer er precies sprake is van reorganisaties en wanneer er sprake is van ingrijpende gevolgen. Partijen hechten er aan de formuleringen aan te scherpen en eenduidig te maken. Partijen willen verder voorkomen dat de waan van de dag bepalend is in het al dan niet aankondigen van reorganisaties.

Tegelijkertijd horen organisatieaanpassingen bij de normale ontwikkelingsgang van universiteiten. Met de afspraken rond systematisch personeelsbeleid, duurzame inzetbaarheid en investeringen in ontwikkeling moet het mogelijk zijn te anticiperen op organisatieontwikkelingen zonder daarvoor elke keer in formele reorganisatietrajecten te komen. De medezeggenschap wordt hier proactief in betrokken.

Partijen zijn overeengekomen om, binnen de gezamenlijke studie naar modernisering van de cao, te bezien of vereenvoudiging van de regelgeving met betrekking tot reorganisaties, rekening houdend met de jurisprudentie inzake de WOR, gerealiseerd kan worden.

Studie naar internationalisering

Voorts hebben partijen afgesproken een gezamenlijk onderzoek te doen naar een internationale paragraaf in de cao (inclusief mogelijkheden voor een Europees pensioen voor onderzoekers).

Kwetsbare groepen

Partijen spreken af dat in de cao van de toekomst maatregelen zullen worden uitgewerkt gericht op het bevorderen van kansen op werk binnen universiteiten voor kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de resultaten van het UWV onderzoek inclusieve arbeidsorganisatie.

Actief loopbaanbeleid

Het is de ambitie van de universiteiten om (inter)nationaal vooraanstaand te zijn in onderwijs en onderzoek. Om deze ambitie te kunnen bereiken en vast te houden is het van belang dat de universiteiten gekwalificeerd en gemotiveerd personeel aantrekken, verder ontwikkelen, aan zich binden, maar desgewenst ook begeleiden naar een loopbaan elders.
Nog meer dan voorheen is actief aandacht geven aan loopbaan en mobiliteit voor een organisatie, die in een continu veranderende omgeving moet opereren dan ook van essentieel belang.
Willen de universiteiten ook op de langere termijn kunnen blijven rekenen op medewerkers die op de arbeidsmarkt duurzaam inzetbaar zijn, dan zullen organisatie en medewerkers dienen te investeren in ontplooiing, loopbaan en mobiliteit. Dit betekent dat er faciliteiten nodig zijn die de inzetbaarheid van medewerkers verder ontwikkelen en op peil houden, niet alleen voor de eigen organisatie, maar ook voor wat betreft de inzetbaarheid van medewerkers op de (externe) arbeidsmarkt. Hiervoor ligt de verantwoordelijkheid zowel bij de werkgever als de werknemer.
Het vorenstaande heeft voor partijen geleid tot het maken van afspraken over:
A. Intensivering Systematisch Personeelsbeleid
B. Het periodiek voeren van Toekomst- c.q. Loopbaangesprekken
C. Investeringen in scholing
D. Intensivering en verdere professionalisering Werk-naar-Werk begeleiding
E. Versterking werkgeverschap
F. Vangnet (modernisering BWNU)


Ad A. Intensivering Systematisch Personeelsbeleid.

Kwaliteiten ontwikkelen en benutten is 1 van de pijlers onder het HR-beleid van de Nederlandse universiteiten. Om dit goed en in samenhang te kunnen doen, hebben partijen afgesproken dat er, startend in 2013, geinvesteerd zal gaan worden in intensivering van het Systematisch Personeelsbeleid. (De ISP aanpak).
Systematisch Personeelsbeleid brengt de kwaliteiten en de groeimogelijkheden van het medewerkersbestand in kaart. Op afdelings- c.q. faculteitsniveau wordt het totaal personeelsbeeld gelegd naast de verwachte ontwikkelingen in de organisatie en naast de doelstellingen van de universiteiten in hun meerjaren instellingsplan (incl. de prestatieafspraken die de universiteiten gemaakt hebben). Daarbij brengt de organisatie ook de toekomstige personeelsbehoefte wat betreft formatie en kwaliteit in kaart. Daarna wordt bepaald welke acties en faciliteiten nodig zijn om behoefte en aanbod op elkaar af te stemmen. Op deze wijze vindt anticipatie plaats op toekomstige veranderingen en kan bijgestuurd worden.

Ad B. Toekomst als onderwerp van periodieke gesprekken

De afgelopen jaren hebben de universiteiten ge-investeerd in het voeren van Resultaat & Ontwikkelgesprekken. Partijen hebben afgesproken dat deze gesprekken nog meer een toekomstgericht karakter zullen krijgen. Het aspect Duurzame Inzetbaarheid zal voor alle personeelsleden een vast onderdeel van de periodieke gesprekken zijn. Duurzame inzetbaarheid betekent dat medewerkers doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden en voorwaarden beschikken om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren. Partijen verstaan onder in dit kader te voeren gesprekken daarom gesprekken waarin ten minste de volgende onderwerpen aan de orde komen:
- het welbevinden (w.o. fysieke en mentale gezondheidsaspecten);
- het inzetbaarheidsaspect (w.o. kennis en vaardigheden, gespiegeld aan toekomstige behoeften);
- het motivatieaspect

Het College van Bestuur ziet er op toe dat de gesprekken periodiek worden gehouden. In artikel C10 van de cao NU wordt aan de lijst gespreksonderwerpen toegevoegd:
- de kwaliteit van de gevoerde R&O gesprekken.

Ad C. Investeringen in ontwikkeling

De kernactiviteit van de universiteiten is het ontwikkelen en verspreiden van kennis. Om de vooraanstaande positie van de Nederlandse universiteiten te behouden en verder te ontwikkelen, is nodig dat genvesteerd blijft worden in de verdere ontwikkeling van de personeelsleden.
Partijen hebben afgesproken dat, naast alle investeringen die reeds in ontwikkeling van personeel gedaan worden, de universiteiten zullen verkennen op welke wijze het onderwijsaanbod van de universiteiten beschikbaar gesteld kan worden voor ontwikkeling van het eigen personeel. Het stimuleren van traineeships, vooral in de groep OBP, legt een basis voor een duurzame inzet van nieuwe medewerkers op de langere termijn. Tevens stimuleert dit een cultuurverandering van denken in functies naar denken in kwaliteiten.

Verdere ontwikkeling is niet alleen een recht, maar ook een plicht voor medewerkers. Daar waar van de organisatie wordt vereist dat zij de resultaten van het gentensiveerde systematisch personeelsbeleid en de periodieke gesprekken vertaalt in ontwikkelmaatregelen, zal het personeelslid hier ook zelf actief in moeten investeren. Een mogelijkheid daartoe is het aanwenden van ontwikkelingsdagen.
Aan ieder personeelslid zullen per jaar minimaal twee ontwikkelingsdagen ter beschikking worden gesteld; deze dagen zijn niet verkoopbaar. Zij kunnen bijvoorbeeld worden ingezet voor trainingen die de werkgever actief aanbiedt als onderdeel van de duurzame inzetbaarheid, voor stages op een andere werkplek binnen de instelling of voor externe trainingen. Hierbij moet er ook ruimte zijn voor initiatieven van de werknemer. De dagen kunnen over meerdere jaren gespaard en ingezet worden. Inzet van deze dagen kan gebeuren op alle hiervoor genoemde aspecten van duurzame inzetbaarheid. De besteding van de dagen wordt vastgelegd in een portfolio van de werknemer. Onderzocht zal worden op welke wijze trainingen en opleidingen ondergebracht kunnen worden in EVC-trajecten.

Partijen hechten aan een goede ondersteuning voor de medewerkers bij het ontwikkelen en realiseren van loopbaanplannen. De cao kent ex artikel 6.5 het recht op periodiek loopbaanadvies. Partijen willen de toegankelijkheid hiervan in sterkere mate faciliteren. In opdracht van partijen wordt met inschakeling van het Sociaal fonds voor de Kennissector SoFoKles een programma van eisen opgesteld voor de professionele loopbaanscans.

Ad D. Intensivering en verdere professionalisering Werk-naar-Werk begeleiding

Voor cao-partijen is uitgangspunt dat onvrijwillige werkloosheid wordt voorkomen. Bij ontslagbedreigden zullen zowel werkgever als werknemer zich aantoonbaar optimaal en actief inspannen opdat de werknemer binnen of buiten de universiteit werk behoudt. De werkgever past hierbij tenminste de verplichtingen voortvloeiend uit art. 72a WW en de daarbij behorende werkwijzer art. 72a WW toe. Dit geldt niet alleen bij reorganisaties maar ook bij het opheffen van een individuele betrekking, ongeacht aard en duur van het dienstverband.

Naast introductie van nieuwe maatregelen en mogelijkheden, zal ook de organisatie van de actieve matching professioneel moeten zijn. De professionaliteit van de Werk-naar-Werk begeleiding bestaat uit het kunnen beschikken over een actief netwerk in de omgeving van de betrokken organisatie, uit het hanteren van een bewezen succesvolle aanpak en uit kwaliteitscertificering (te realiseren in 2013). Door middel van peer review zullen de universiteiten onderling werken aan verdere professionalisering van de Werk-naar-Werk begeleidingsorganisatie en de daarbij gehanteerde processen. Rapportages hiervan (die zowel de kwalitatieve als de kwantitatieve aspecten betreffen) zullen periodiek door partijen besproken worden.

De werkgever zal zich inspannen de interuniversitaire mobiliteit te bevorderen, zowel aan werkgevers- als aan werknemerszijde.

Ad E. Versterking 1 werkgeverschap

Partijen hebben geconstateerd dat de effectiviteit van de van Werk-naar-Werk begeleiding verder verbeterd kan worden door te handelen vanuit het 1 werkgeverschap principe van de organisatie. Partijen hebben afgesproken dat de universiteiten binnen hun bedrijfsvoering de interne belemmeringen op mobiliteit binnen de eigen organisatie zullen elimineren.

Verder hebben partijen afgesproken dat de universiteiten zullen toezien op regie van actieve matching in het herplaatsingsproces. Deze regie zal er ook op toezien dat ontslagbedreigden geplaatst worden op passende (en binnen een jaar passend te maken) functies.
Ook zal per organisatie ruimte gecre-eerd worden voor maatregelen die plaatsing van herplaatsingskandidaten bewerkstelligen. Hierbij kan onder andere gedacht worden aan het creeren van snuffelstages, werkpools, een detachering met deling van kosten, etc. Een proefplaatsing of detachering zal tevens tot gevolg hebben dat de ontslagbeschermingstermijn wordt verlengd met de duur van de werkzaamheden, rekening houdend met het aantal uren dat tijdelijk werk wordt verricht.

Naast deze additionele maatregelen, zal het mogelijk worden om in aanmerking te komen voor een mobiliteitspremie bij vrijwillig ontslag:
Een door reorganisatie te herplaatsen werknemer kan door ontslag op eigen verzoek te nemen in aanmerking komen voor een mobiliteitspremie. Hierbij geldt als voorwaarde dat de met ontslag bedreigde werknemer voor de Universiteit geen uitkeringslasten genereert; tevens geldt voor dit ontslag geen opzegtermijn.

De hoogte van de mobiliteitspremie (zie onderstaande tabel) is afhankelijk van:

- de hoogte van het bruto maandsalaris;

- het aantal dienstjaren met een maximum van 12 jaren;

- het tijdstip waarop de werknemer ontslag neemt.

In het kader van een Sociaal Plan kan positief van onderstaande tabel worden afgeweken.


Tabel: Mobiliteitspremie

Maand van de
ontslagbescher- Aantal dienstjaren
mingstermijn 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 of meer

1e 5 6 7 8 9 9 10 10 11 11 12 12
2e 4 5 6 7 8 8 9 9 10 10 11 11
3e 3 4 5 6 7 7 8 8 9 9 10 10
4e 2 3 4 5 6 6 7 7 8 8 9 9
5e 1 2 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8
6e 1 1 2 3 4 4 5 5 6 6 7 7
7e 1 1 1 2 3 3 4 4 5 5 6 6
8e 1 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5
9e 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 4 4
10e 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3
11e 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2
12e 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
13e 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Voorbeeld: Iemand met een diensttijd van 7 jaren die in de vijfde maand van de ontslagbeschermingstermijn ontslag neemt ontvangt zes maal het maandbedrag conform de salaristabel.


Ad. F. Vangnet (modernisering BWNU)

Door het implementeren van voorgaande maatregelen bereiken partijen dat er een sluitende van werk- naar-werk aanpak is. Toch kan in uitzonderlijke situaties niet uitgesloten worden dat er ook na ommekomst van de geldende termijnen nog geen sprake is van nieuw werk. Voor die situaties is per 1 januari 2014 een vangnet voorzien (modernisering BWNU), dat bestaat uit de volgende aspecten:
A. Een bovenwettelijke uitkering tijdens de periode waarin men recht heeft op WW, die er op neerkomt dat de WW-uitkering niet wordt gemaximeerd tot het maximum dagloon.
B. Een tot de berekeningsgrondslag van de BWNU (schaal 12.10) gemaximeerde, nawettelijke uitkering vanaf de leeftijd van 45 jaar, die er als volgt uitziet:
- bij een diensttijd van 7 jaar of meer en de leeftijd van 45 tot 50 jaar: 2 jaar;

- bij een diensttijd van 7 jaar of meer en de leeftijd van 50 jaar of meer: 3 jaar;

- bij een diensttijd van 12 jaar of meer en vanaf een leeftijd die 10 jaar voor de aow-gerechtigde leeftijd ligt tot de aow-gerechtigde leeftijd, inclusief de WW-periode.
C. Een suppletieregeling die het salaris in een nieuwe functie aanvult, als dat lager ligt dan het salaris van de functie waaruit men ontslagen wordt. De nieuwe suppletieregeling wordt verbeterd ten opzichte van de huidige: zij vult het salaris aan tot 100% van het oorspronkelijke salaris gedurende de periode dat
men recht gehad zou hebben op WW en op nawettelijke BWNU. Voor medewerkers van 55 jaar en ouder en met een diensttijd van 12 jaar of meer loopt de periode waarover suppletie kan worden ontvangen tot de aow gerechtigde leeftijd. De suppletie is pensioengevend.

Ook tijdens de periode waarin aanspraak gemaakt wordt op elementen uit dit vangnet, zal het zo spoedig mogelijk verwerven van ander werk uitgangspunt zijn. Werkgever en uitkeringsgerechtigde verplichten zich gedurende de gehele uitkeringsperiode tot re-integratieactiviteiten. Werkgever maakt hierbij gebruik van professionele ondersteuning. Werkgever neemt een uitkeringsgerechtigde in dienst in een passende functie wanneer deze beschikbaar komt. De uitkeringsgerechtigde aanvaardt elk conform de WW regels passend werk waarvoor hij in- dan wel extern buiten de instelling in aanmerking komt. Indien hij dit niet doet, is er geen recht op een boven-, c.q. nawettelijke uitkering. Of er in deze situatie een recht is op ww, blijft ter beoordeling van UWV.


Met deze aanpassing wordt een directe aansluiting op de WW-systematiek bewerkstelligd. Het is tevens een versobering van de uitkeringsduur, waarbij toch voor een substantiele periode inkomensbescherming wordt geboden (maximaal 10 jaar ). Deze periode is enerzijds korter dan op grond van de bestaande regeling, anderzijds in ieder geval lang genoeg om, samen met de ex-werkgever, ander werk te vinden.


Gelet op de vorming van het nieuwe vangnet zijn partijen overeengekomen de huidige BWNU per 31 december 2013 te laten vervallen. Degenen die op dat moment aanspraak hebben op grond van de vigerende BWNU regeling, behouden deze aanspraken.

Hardheidsclausule

Indien en voor zover mocht blijken dat door deze modernisering van het sociaal vangnet onbillijk en/of onredelijk te achten gevolgen voor een medewerker zich voordoen, zal de werkgever, op advies van de landelijke paritaire toetsingscommissie, in redelijkheid een gunstiger regeling met de betrokken medewerker overeenkomen.

Aanpassing vakantieregeling cao

De vakantieregeling in de cao wordt in overeenstemming gebracht met het huidige BW. Uitgangspunt daarbij is een regeling in de cao zonder onderscheid bij de opbouw en de opname van wettelijk en bovenwettelijk verlof, met een eenduidige vervaltermijn voor het vakantieverlof ter voorkoming van de opbouw van (nieuwe) vakantiestuwmeren. De regeling geldt voor alle universiteiten, het huidige onderscheid tussen bijzondere en openbare universiteiten met een eigen vakantieregeling vervalt.

Een eventueel restant van vakantieverlof mag naar het volgende kalenderjaar worden meegenomen, maar moet voor 1 januari van het daaropvolgende kalenderjaar zijn opgenomen, tenzij voor dat tijdstip een schriftelijke afspraak met de leidinggevende is gemaakt over opname op een later tijdstip. Indien de werknemer het vakantieverlof niet heeft opgenomen binnen 12 maanden direct volgend op het einde van het kalenderjaar waarin het is opgebouwd en geen schriftelijke afspraken heeft gemaakt, is de werkgever na overleg met de werknemer gerechtigd tijdstippen vast te stellen waarop de werknemer deze vakantie alsnog zal opnemen.

In de nieuwe regeling wordt geen onderscheid meer gemaakt tussen vakantieopbouw voor gezonde en zieke werknemers. De leidinggevende moet er op toe zien dat zieke werknemers daadwerkelijk vakantie opnemen en daar ook de mogelijkheid toe bieden (hetgeen mede een taak voor de Arbo arts is).

De bepalingen uit deze nieuwe vakantieregeling gelden niet voor vakantieverlof dat is opgebouwd voor 1 januari 2013.

Vervallen bijdrage WGA-lasten

De afspraak uit bijlage E.5 van de Cao NU dat de helft van de WGA-lasten wordt verhaald op de werknemer komt te vervallen.

Overgangsmaatregelen

Gelet op de toekenning van een budget voor studiedagen, alsmede op het in strijd zijn met het anti leeftijdsdiscriminatiebeginsel, vervallen per 1 januari 2013:
- de Seniorenregeling;

- de Leeftijdsdagen;

- de 60+ regeling.

In dit kader zijn partijen de volgende overgangsmaatregelen overeengekomen:


De seniorenregeling wordt afgeschaft. Wie op 1 januari 2013 gebruik maakt van de seniorenregeling, kan dit blijven doen tot de aow-gerechtigde leeftijd. Degenen die op 1 januari 2013 58 jaar of ouder zijn kunnen tot 1 juli 2013 schriftelijk aangeven of zij op of na 59 jarige leeftijd van de seniorenregeling (cao NU 2010) gebruik willen maken. Vanaf 1 januari 2014 is toetreding tot de seniorenregeling niet meer mogelijk.

Degenen die op 31 december 2012 aanspraak op leeftijdsdagen hebben, behouden deze dagen tot 1 januari 2018, maar het aantal dagen neemt niet meer toe. Op of na 1 januari 2013 aan te stellen personeelsleden krijgen deze dagen niet.

Overgang BWNU

Voor reorganisaties die zijn vastgesteld voor 1 januari 2014 is de BWNU zoals die geldt op 31 december 2012 van toepassing.

Op grond van artikel 10.8 van de cao Nederlandse Universiteiten zullen per universiteit in het Lokaal Overleg bestaande lokale regelingen in overeenstemming worden gebracht met het vervallen van de Seniorenregeling, Leeftijdsdagen en 60+ regeling en de nieuwe vakantieregeling.


Overige afspraken
Aanvullend op bovenstaande afspraken zijn partijen overeengekomen de cao NU, BWNU en ZANU te wijzigen conform bijlage 1 (zie onder) , en met de technische aanpassingen van de cao, BWNU en ZANU zoals op
16 maart 2012 vastgesteld in de paritaire technische cao werkgroep.


Aldus overeengekomen te Amsterdam, 12 december 2012,

ABVAKABO FNV de heer drs. J. Boersma
AC/FBZ mevrouw mr. J.C.M. Kuijpers
CMHF de heer mr. D.O. Pechler
CNV Publieke Zaak mevrouw S. Marsman

VSNU de heer drs. P.W. Doop


BIJLAGE:

Bijlage 1 bij het onderhandelaarsakkoord CAO NU 2011-2014
Overeengekomen is het volgende in de CAO NU, de BWNU en de ZANU te wijzigen: CAO NU

Artikel 3.6 lid 2 wordt aangevuld met punt c: bij een tijdelijke plaatsing in een functie met een eveneens tijdelijke hogere salarisschaal.

Artikel 4.4a lid 1 1 september 2007 tot 1 maart 2010 wordt vervangen door 1 januari 2011 tot 1 januari 2014.

Artikel 8.7 lid 1 onder a1 aanvullen met of tenzij er een definitieve IVA beschikking is afgegeven.
BWNU
Artikel 1c wordt jonger dan 65 jaar gewijzigd in: die de AOW gerechtigde leeftijd nog niet heeft bereikt.

Artikel 23b wordt gewijzigd in:

a. Deze regeling treedt in werking op 1 januari 2013.
b. Voor werknemers waarmee het dienstverband wordt beindigd voor 1 januari 2014 en voor werknemers waarmee het dienstverband is be-eindigd als uitvloeisel van een reorganisatie die voor 1 januari 2014 is vastgesteld, geldt het artikel 5 en 9 uit de BWNU 2008.


Artikel 3 vervalt.

Artikel 9 lid 6 wordt als volgt geformuleerd: Voor een betrokkene die bij het einde van zijn dienstbetrekking recht heeft op een uitkering als bedoeld in artikel 19, eerste lid, onderdeel b, WW of op een uitkering die daarmee naar aard en strekking overeenkomt en daarna recht krijgt op een WW uitkering waaraan een recht op een aansluitende uitkering is verbonden, omdat de mate van arbeidsongeschiktheid is vastgesteld op minder dan 80%, wordt de duur van de aansluitende uitkering, indien die is vastgesteld op grond van het eerste of tweede lid, verminderd met de duur van de periode tussen het einde van zijn dienstbetrekking en de eerste werkloosheidsdag.

Voor een betrokkene die bij het einde van zijn dienstbetrekking recht heeft op een uitkering op grond van de ZW of op een uitkering die daarmee naar aard en strekking overeenkomt, onmiddellijk gevolgd door een uitkering als bedoeld in artikel 19 , eerste lid, onderdeel b WW of op een uitkering die daarmee naar aard en strekking overeenkomt en daarna recht krijgt op een WW uitkering waaraan een recht op een aansluitende uitkering is verbonden, omdat de mate van arbeidsongeschiktheid is vastgesteld op minder dan 80%, wordt de duur van de aansluitende uitkering, indien die is vastgesteld op grond van het eerste of tweede lid, verminderd met de duur van de periode tussen het einde van zijn ZW of daarmee overeenkomende uitkering en de eerste werkloosheidsdag.

Artikel 11a lid 2 en 3 vervallen.
]]> 2012-12-18T13:04:00+01:00 http://sites.abvakabofnv.nl/uva/bericht/jaarvergadering_2012/ De afdeling AbvaKabo van de UvA heeft op 26 juni 2012 haar jaarvergadering gehouden. Prominente gastsprekers over het belang van de vakbeweging waren Evert Verhulp en Paul de Beer. Hieronder het verslag.
De jaarvergadering van de afdeling AbvaKabo van de UvA vond plaats op 26 juni 2012 in zaal Symposion op het Roeterseiland rond het middaguur en werd door maar liefst 35 leden bezocht.
Naast enkele huishoudelijke zaken ging het programma over de rol en toekomst van de vakbeweging. Twee prominente sprekers, verbonden aan de UvA, geven hun visie: Paul de Beer, hoogleraar arbeidsverhoudingen, en Evert Verhulp, hoogleraar arbeidsrecht.

De hoofdpunten uit hun betoog:

Paul de Beer: de Nederlandse vakbeweging is eigenlijk al 30 jaren in het defensief en dreigt nu door deze ingesleten houding buiten spel te komen. Nadat links onder leiding van Kok in het akkoord van Wassenaar de ideologische veren had afgeschud is de vakbeweging meegezogen in de neo-liberale ordening van de maatschappij, met voor de vakbeweging nog uitsluitend een rol in het overleg over arbeidsvoorwaarden tegen de achtergrond van de neo-liberale politiek van loonbeheersing (wist u trouwens dat in diezelfde 30 jaren de reele loonsverhoging, loonsverhoging gecorrigeerd voor inflatie, nul is geweest ?). Met andere woorden: het sociale is in dienst gekomen van het economische. Het nadeel van deze ontwikkeling is dat de vakbeweging geen visie heeft ontwikkeld over de (moderne) arbeid zelf en dus ook geen grip, laat staan zeggenschap, heeft op de moderne economie. De vakbeweging wordt nu min of meer overvallen door de recente snelle groei van flexwerk, contractarbeid, payrolling en van het fenomeen zzp. Door nieuwe arbeid en andere organisatie van arbeid is nu de vraag urgent wie de vakbeweging nog vertegenwoordigt of zou moeten vertegenwoordigen en hoe zij dit moet doen. Achter het pensioenconflict binnen de fnv gaat dan ook niet alleen een machtsstrijd schuil maar ook de representativiteitsvraag.

Evert Verhulp, aansluitend op de representativiteitsvraag: het voorbeeld van de PTT laat zien dat de belangen van de leden niet meer automatisch de belangen van alle werknemers zijn: de uitzendkrachten aan wie nu het sorteren en bestellen is uitbesteed hebben andere belangen dan het handjevol vaste krachten dat toch via hun cao voor iedereen de arbeidsvoorwaarden bepaalt. Gemiddeld is 20 % van de werknemers lid van een bond, maar door de wet op de cao waardoor cao algemeen verbindend zijn zien bonden de representativiteit niet als een urgent probleem: zelfs bij een lidmaatschap van 0,5 % kan de bond nog een algemeen verbindende cao afsluiten ! Gevaar voor de vakbeweging is zoals gememoreerd het niet vertegenwoordigen van de belangen van de groeiende groep flexwerkers die terug moeten vallen op de flexwet uit 1999. Om toch ook deze groep te bereiken dreigt de vakbeweging te vervallen tot incidentenpolitiek, zoals inhaken op de acties van schoonmakers, zonder meer structurele organisatorische bindingen te bewerkstelligen.

In discussie met de zaal komen aanvullingen. Het denken over economie en groei moet weer meer in het licht staan van sociale doelen (in reactie op de huidige praktijk van het economische diktaat). Grip en zeggenschap op economische ontwikkelingen zou de vakbeweging kunnen verkrijgen als aandeelhouder in aandeelhoudersvergaderingen, en door binnen bedrijven winstdeelregelingen met de werkgevers te bedingen.
Met beroep op eigen collectieve werknemersverzekeringen kan/moet de vakbeweging meer invloed claimen bij sociale wetgeving, zoals bij de ziektewet en het ontslagrecht. Een oplossing van het representativiteitsprobleem kan zijn om een vast percentage (kan minder zijn dan 1 %) van het loon van iedere werknemer in te houden voor het verplichte lidmaatschap van een bond naar eigen keuze. In ondernemingsraden moeten afgevaardigden duidelijker stelling ontwikkelen en nemen over werkinhoudelijke ontwikkelingen. Bij de universiteit betreft dit bijvoorbeeld stelling nemen over de kwestie van de waardevrijheid van wetenschap in relatie met de politieke druk voor valorisatie, en stelling nemen over het verdwijnen of opgaan van studies in relatie tot de politieke eis van profilering.

Huishoudelijke zaken.
Voor het lokaal overleg met de bestuurder worden dringend nieuwe kandidaten gevraagd. Er zijn na de zomer twee vacatures. Het werk voor het Lokaal Overleg wordt voor 12 uur per week gecompenseerd (0,3 Fte). De belangrijkste taken betreffen het stroomlijnen van reorganisaties (afspreken sociaal plan etc.) en het invullen en besteden van decentrale arbeidsvoorwaardengelden. De afgevaardigde in het LO wordt geacht ruggenspraak te houden met de Bedrijfsledengroep.

Verslag: Roel Hultink


]]> 2012-07-12T13:46:00+01:00 http://sites.abvakabofnv.nl/uva/bericht/visies_over_het_arbeidsmarktperspektief_in_het_hoger_onderwijs/ Op 27 september 2012 organiseert de landelijke bond een bijeenkomst met terzake deskundigen over het perspektief om te werken in het hoger onderwijs.

Werken in het hoger onderwijs anno 2020. Hoe zal dat zijn?



Abvakabo FNV organiseert op 27 september 2012 een carri詨re caf over arbeidsmarktperspectief hoger onderwijs. We nodigen u uit om in gesprek te gaan over de belangrijkste trends op de arbeidsmarkt voor hoger onderwijs. En over de gevolgen voor medewerkers.

Ter voorbereiding op deze dag zijn belangrijke stakeholders uit het hbo en het wo genterviewd, ondermeer Paul de Beer, Yvonne van Rooy en Doekle Terpstra. De door hen gesignaleerde trends en ontwikkelingen leggen wij aan u voor. Ook hebben we gastsprekers, die het thema vanuit hun perspectief belichten.

Iedereen die ge鯯nteresseerd is in het thema en een bijdrage kan leveren aan het gesprek is welkom. Ongeacht of u lid bent van Abvakabo FNV of niet, aan het begin van uw carrire staat of aan het eind.

Het programma is afwisselend en inspirerend en duurt van 10 tot 17 uur. Locatie is het stijlvolle Grand Kasteel Woerden. Bij aanmelding ontvangt u de resultaten van het onderzoek op basis van de interviews.

Een uitnodiging en programma voor deze dag ontvangt u begin september. Heeft u interesse of vragen, dan kunt u mailen naar onderwijsenonderzoek@abvakabo.nl

P.s. Neem ook eens een kijkje op onze website http://www.abvakabofnv.nl

Op die website ook onderstaande verwijzing naar de `sociale woestijn' die zich meer en meer begint af te tekenen.

Hallo collega's,

Jullie zijn ondertussen vast benieuwd hoe die sociale woestijn er eigenlijk uitziet. Kijk dan even naar bijgaand filmpje op:

http://www.socialewoestijn.nl/

Deze site gaat de komende weken verder gevuld worden met ons verhaal en onze pamfletten. Allemaal in sociale woestijn stijl.

Zet het filmpje door naar je netwerk.

Met vriendelijke groet,
Yvonne Barendregt
Secretaresse Onderwijs & Onderzoek en Project Vakbondsfunctionarissen WO/UMC/OI
T 079 3536330 | E ybarendregt@abvakabo.nl
Werkzaam op maandag | dinsdag | woensdag en donderdag
]]> 2012-07-11T09:43:00+01:00 http://sites.abvakabofnv.nl/uva/bericht/uitslagen_or_verkiezingen/ Alle OR gekozenen voor de ABVAKABO voor de zittingstermijn 2012-1015. Veel `reserves' die niet gekozen zijn komen in de praktijk door uitval later alsnog in de OR. aantal te verdelen zetels: 15
Lijst 02 Abvakabo FNV Aantal zetels: 8
Aantal kandidaten: 12
Lijstkiesdeler: 42
Opkomst: 60 % (648 stemmen van 1077 stemgerechtigden).
Verkozen: aantal stemmen:
01 David Jan Donner 45
02 Marjolein Groenendijk 63
03 Cees Tack 40
04 Matthias Giebler 39
OS Astrid Kramer 28
06 Wouter Wester 10
07 Maarten Terpstra 26
08 Lucas van den Broeke 28


Economie en Bedrijfskunde (FEB)

Opkomstpercentage: 63 % (207 van 330)

Aantal te bezetten zetels: 9
Lijst 02: ABVAKABO
Aantal zetels: 3. Aantal kandidaten: 7 . Lijstkiesdeler:25

Verkozen:

01 Jan Bogers 21
02 Christl Zwaga 7
03 Arthur Schramm 17

Geesteswetenschappen (FGW)
Opkomst: 45% (653 van 1263).

Aantal te bezetten zetels: 13
Kiesdeler 32
Lijst 01: ABVAKABO
Aantal zetels: 6. Aantal kandidaten: 10
Verkozen: aantal stemmen:
01 Roos Numan 66
02 Erik Laeven 30
03 Jonneke Bekkenkamp 21
04 Margriet Muris 14
05 Manon van der Laaken 13
06 Jenny Stelleman 15


Maatschappij- en Gedragswetenschappen (FGW)
Opkomstpercentage: 52 % (422 van 931).

Aantal zetels: 12. Aantal kandidaten: 34
Lijstkiesdeler: 40

Verkozen: aantal stemmen:
01 lngmar Visser 121
02 Bregje van Groningen 49
03 Rene Hulst 31
04 Charlotte Hille 8
05 Flip Lindo 22
06 Jacobijn Olthof 19
07 Anja van Heelsum 11
08 Anne-Marie Huls 3
09 Charles Felix 5
10 Sanne Schinkel 11
11 Grace Coert 13
12 Jochem Alsemgeest 2


Natuurwetenschappen, Wiskunde en Informatica (FNWI).

Aantal te bezetten zetels: 15

Er zijn in dit kiesdistrict 9 kandidaten gesteld, waarvan 3 door ABVAKABO.
Omdat er minder kandidaten zijn dan te bezetten zetels zijn binnnen FNWI geen verkiezingen gehouden.
De AbvaKabo wordt vertegenwoordigd door:
01 Rein van den Boomgaard
02 Joke Hendriks
03 Taco Walstra

Rechtsgeleerdheid (FdR)

Ook bij FdR was het aantal kandidaten minder dan het aantal te bezetten zetels, zodat binnen FdR geen verkiezingen zijn gehouden.

Aantal te bezetten zetels: 11
De kandidaten van de ABVAKOBO die automatisch zitting nemen in de OR zijn:

01 Radboud Winkels
02 Dirk J. Korf
03 M. Grunell


Tandheelkunde (ACTA)

Opkomst: 34% (163 van 484).

Aantal te bezetten zetels: 11

Aangezien er in dit kiesdistrict slechts een lijst (met 18 kandidatenvan de ABVAKABO) werd ingediend, komen alle
(11) zetels aan deze lijst toe.
Verkozen: aantal stemmen:
01 Thiany Ong 25
02 Annemarie Verhoef 34
03 Maurits van Selms 16
04 Janice Wehl 14
OS Cees Kleverlaan 7
06 Anke de Jong 6
07 Marij Langedijk 7
08 Lia van der Moolen 1
09 Michel Duyx 7
10 lnge Trakzel 8
11 Rinus Kersten 5

]]> 2012-04-19T15:06:00+01:00