Tegengeluid! Bezuinigingen aan de VU: noodzaak of keuze?
Tegengeluid!
Bezuinigingen aan de VU: noodzaak of keuze?
Alternatieve Opening Academisch Jaar
5 september 2011
Hoofdgebouw VU zaal KC-07
Aanvang: 13.00 uur, zaal open 12.45 uur
Sprekers:
Jan Boersma, bestuurder Abvakabo FNV
Dimitris Pavlopoulos, arbeidseconoom VU
Klara Boonstra, hoogleraar sociaal recht VU en beleidsjuriste FNV en anderen.
Manifest bezuinigingen VU
Keihard bezuinigen lijkt de enige reactie van bestuurders en politici op de voortrollende crisis. Snel en hard snijdenђ is het devies in Europa, Nederland en aan onze universiteit. Dit voorjaar is besloten om binnen twee jaar voor 30 miljoen te bezuinigen aan de VU. Dit betekent 30 procent ̑snijden in bedrijfsvoering, en in totaal de aantasting van zoҒn 300 400 voltijdbanen.
Dit zijn doelstellingen die vragen oproepen. Niet alleen bij bestuurders, maar juist ook bij de medewerkers, die deze organisatie dragen en de risicos dragen van deze grootschalige, overҬhaaste reorganisatie. Wie worden door deze reorganisatie getroffen? Vanwaar deze haast? Waarom deze enorme bedragen? Waarom lopen we ten dele ook al vooruit op beslissingen die in Den Haag nog niet zijn aangenomen?
Tempo of realisme?
De VU deelt met haar zusteruniversiteiten de twijfelachtige eer een veranderproces van enige omvang zelden goed te structureren en te managen. Een recent voorbeeld is OBVU. Dat leidt tot geldverspilling. Zonder aanzienlijke verbetering van het verandermanagement wordt het opnieuw een fiasco. Binnen twee jaar ongeveer 30 procent bezuinigen op de bedrijfsvoering kan alleen door rigoureus taken af te stoten. Tegelijkertijd flink investeren in vernieuwingen lukt niet. Efficinter werken heeft een langer tijdpad nodig. Van ontwerp naar implementatie naar kostenreductie duurt drie tot vijf jaar. Slechts op die termijn kan efficiencyverbetering tot kostenreductie leiden.
Van werk naar werk, geen gedwongen ontslagen
Vanaf 2015 begint de grote uittocht둒, bij de overheid vertrekt naar schatting binnen tien jaar 70 procent van het personeel (met pensioen of ander werk). Vanaf 2020 moet langer doorgewerkt worden. Het is onwenselijk en onnodig aan de vooravond van deze ontwikkelingen door ontslaggolven de arbeidsparticipatie te drukken. Tijd winnen en begeleiding van werk naar werk zijn rele opties.
Geen verhoging van de werkdruk
De verleiding om zonder een werkelijke verbetering van de bedrijfsvoering toch maar de personeelsomvang te reduceren, zal groot zijn en leidt tot nog hogere werkdruk dan op veel plekken al bestaat. Een harde eis is dat minder personeel gebaseerd moet zijn op aantoonbare effiencyverbetering of rele vermindering van taken.
Pas op voor de nieuwe hufterigheid
In de publieke sector is een nieuw type manager opgestaan: autoritair, directief, met weinig scrupules t.a.v. medewerkers die niet in het concept passen. Medewerkers worden onder druk gezet op een manier die de grenzen van goed werkgeverschap verregaand overschrijden. Ook op de VU kennen we talloze voorbeelden. Tegen deze methode om de personeelssamen뫬stelling en -omvang te be̯nvloeden zullen we ons in belangenbehartiging en medezeggenschap feller dan ooit verzetten.
Een krachtiger geluid!
Behoud van welvaart en concurrentiepositie is gelegen in de ontwikkeling van onze kennis̬economie. Investeren in onderwijs en onderzoek, op alle niveaus, is daarvoor een voorwaarde. Universiteitsbesturen en VSNU komen in de huidige crisis onvoldoende op voor de belangen van hun medewerkers en studenten. Sterker nog, de opstelling van de VSNU is vaak zelfs nadelig zoals het voorstel tot het afschaffen van de studiefinanciering voor het studenten, het voorstel om werknemer-promovendi tot bursaal te maken, en de weigering om te onder֬handelen over een nieuwe CAO. Wij verlangen van onze universiteitsbestuurders dat zij zich krachtiger weren in het publieke debat. En dat zij opkomen voor de kwaliteit en de mensen van universitair onderwijs en onderzoek.
ABVAKABO Vrije Universiteit, augustus 2011.
