Ledenwerving
Ledenwerving ABVAKABO – FNV
Een plan van aanpak van de Bedrijfsledengroep Vrije Universiteit.
Relevantie van de vakbond
Tussen jongeren en ouderen, grofweg de generaties jonger dan 35 en ouder dan 45, gaapt een belangen kloof die te maken heeft met ingrijpende veranderingen op het gebied van arbeidsorganisatie, baanzekerheid, levensloop en gezinsomstandigheden. Bij de oudere generatie zitten nog werknemers die kostwinner zijn, lang bij eenzelfde baas werken, daaraan een redelijke ontslagbescherming ontlenen en onder relatief gunstige voorwaarden eerder met pensioen kunnen. De jongere generatie telt weinig traditionele gezinnen, beide partners werken, de baanzekerheid is gering en de mobiliteit groot. De jongere generatie heeft hoge woonlasten en moet meebetalen aan de stijgende kosten voor de gezondheidszorg, voor een belangrijk deel veroorzaakt door de vergrijzing. Verder wordt het steeds onwaarschijnlijker dat de AOW op het huidige niveau financierbaar blijft. Dat betekent dus langer werken. Hebben de oudere en de jongere generatie nog wel een gemeenschappelijk belang of zijn ze verwikkeld in een harde strijd om de verdeling van de kosten van diverse sociale arrangementen: ‘employabiltity’, d.w.z. opleiding en vorming, inkomenszekerheid, mantelzorg en kinderopvang, ziektekosten, pensioen. Dat laatste is zeker het geval, maar dat maakt de vakbeweging niet minder interessant. Daar moet vooral dat gevecht gevoerd worden. De vakbeweging heeft een lange traditie van belangenafweging en zoeken naar een evenwichtig compromis. Als werknemers – via de vakbeweging - niet zelf oplossingen zoeken voor de lastenverdeling tussen de generaties, worden ze tegen elkaar uitgespeeld.
Meer aandacht voor ledenwerving
Ook in het wetenschappelijk onderwijs staat het ledental onder druk. De organisatiegraad is daar toch al niet hoog. Als bedrijfsledengroep van de VU deden we daar nooit veel aan ledenwerving. We zijn in de zeventiger en tachtiger jaren van de vorige eeuw snel gegroeid en ook nog de grootste bond op de VU geworden. Daarna zijn we stabiel gebleven. Het ging in onze ogen vanzelf wel goed. Ook nu is er nog geen ledenverlies. Alleen, een analyse van de leeftijdsamenstelling van ABVAKABO VU leert dat we alert moeten zijn. Ons ledenbestand veroudert.
Drie uitgangspunten
De verleiding is groot een heleboel extra te willen doen om het ledental te vergroten en een evenwichtige verdeling over de generatie te krijgen. Maar we moeten ons kader niet overvragen. Wie moet het allemaal organiseren? Veel kaderleden zetten zich in voor de medezeggenschapsorganen: de OC’s en de OR.We participeren in het Lokaal Overleg (vakorganisaties en werkgever over de uitvoering van de CAO per instelling) en het LAC WO (coördinatieorgaan van de ABVAKABO voor de CAO Nederlandse Universiteiten). In het bestuur van de BLG coördineren we zo goed mogelijk de medezegenschapslijn en de vakbondslijn. Daar hebben we wel zo’n beetje onze handen aan vol. We willen ook de vakbondsconsulent, een eerstelijnsvoorziening voor belangenbehartiging en ondersteuning medezeggenschap en BLG, niet gaan belasten met taken die eigenlijk bij het BLG-bestuur horen. Dat ondermijnt de belangenbehartiging. Daarom is het eerste uitgangspunt: koppel ledenwerving aan wat je toch al doet, maar ga daar veel bewuster mee om.
De gedachte van specifieke ledenwerfacties laten we niet helemaal varen. We koppelen die aan lokale bijeenkomsten per dienst of faculteit. Naast discussielunches voor alle leden willen we ook werkplekgerichte bijeenkomsten organiseren, als er een geschikte aanleiding voor is. Dat moet uit de leden zelf komen. Ze moeten ook zelf een bijdrage willen leveren aan de organisatie. Het BLG-bestuur faciliteert en stimuleert, maar trekt het niet naar zich toe. Het tweede uitgangspunt is: organiseer lokale bijeenkomsten als onze leden vinden dat er een aanleiding is en hun collega’s willen uitnodigen.
Tenslotte moeten we attent zijn op de mogelijkheden die de VU zelf biedt. Denk aan het Intranet (waar kun je eigenlijk informatie over de vakorganisaties vinden), Ad Valvas (daarbij zijn we wel afhankelijk van wat de redactie nieuwswaarde vindt hebben), de VU-nieuwsbrief (elektronisch), de lichtkranten en het scherm, maar ook aan de introductie van nieuwe medewerkers. Dat leidt tot het derde uitgangspunt: maak gebruik van de VU-faciliteiten voor interne communicatie. Deze uitgangspunten werken we uit in de volgende aanpak.
Aanpak ledenwerving
1. Zorg voor actuele informatiepakketten, met ook iets over de bedrijfsledengroep zelf; als het ergens goed voor is, heb je die dan beschikbaar.
2. Stel twee maal per jaar een lunchpauzebijeenkomst open voor niet-leden en maak dat bekend via Ad Valvas en/of de VU-Nieuwsbrief en/of de lichtkranten en het beeldscherm en/of een bullet op het medewerkersportaal. Stimuleer de leden een collega mee te nemen.
3. Geef de jaarlijkse themabijeenkomst in het Vakbondsmuseum ook het karakter van ‘Maak kennis met de bond’. Maak dat bekend via Ad Valvas en/of de VU-Nieuwsbrief en/of de lichtkranten en het beeldscherm en/of een bullet op het medewerkersportaal. Stimuleer de leden een collega mee te nemen.
4. Organiseer, met behulp van bezoldigd bestuurders, voor iedereen toegankelijke informatiebijeenkomsten over ingewikkelde of gevoelige onderwerpen in het arbeidsvoorwaardenbeleid. Maak dat bekend via Ad Valvas en/of de VU-Nieuwsbrief en/of de lichtkranten en het beeldscherm en/of een bullet op het medewerkersportaal. Stimuleer de leden een collega mee te nemen.
5. Stimuleer onze achterban lokale bijeenkomsten te organiseren, biedt ondersteuning aan, maar laat het initiatief bij de leden. Vraag via de Nieuwsbrief ABVAKABO VU hier regelmatig aandacht voor. Ontwerp een model flyer voor dit type bijeenkomsten.
6. Breng het scholingsaanbod van de ABVA KABO op het gebied van werkplekcursussen onder de aandacht. Ook dit kan een middel zijn om per faculteit of dienst met elkaar in kontakt te komen en daar ook niet-leden in te betrekken.
7. Zorg dat informatie over de vakorganisaties opgenomen wordt in het informatiepakket voor nieuwe medewerkers en regel dat een bezoek aan de vakbondsconsulent, waarbij natuurlijk ook de andere bonden aanwezig zijn, opgenomen wordt in de rondleiding bij de introductie van nieuwe medewerkers.
8. Agendeer iedere BLG-bestuursvergadering het punt ledenwerving en bespreek of er in het kader van deze aanpak de komende tijd iets te doen valt.
9. Plaats deze notitie op onze site met een oproep aan de leden om ook zelf attent te zijn en kontakt op te nemen met Ellie of Bert als ze een suggestie hebben.
Bestuur BLG ABVAKABO VU,
19 juni 2006.
